黑龙江企业如何办理CMMI认证
一、如何入手
成功实施CMMI 的一个关键因素是确保本组织明确界定和理解业绩目标和成果。组织经常在了解现有工作的优缺点之前就改变过程、方法、工具或系统。
步骤一：现有流程的差距分析
差距评估企业提供相关数据创建业务管理案例，从而有效实施改进。CMMI评价评估系统服务人员可以帮助您经济有效地了解当前的流程分析能力和绩效，所以CMMI评估非常适合差距评估。
步骤二：组织CMMI认证培训
另一个有价值的投资是认证的 CMMI 培训，它有助于澄清过程，以便团队和任何对改进感兴趣的人可以学习如何在企业内部理解和采用 CMMI 。
二、选择一家咨询机构
许多公司和个人提供基于CMMI的咨询服务，但专业知识能够满足客户期望的却很少。企业在选择的时候要慎重。不仅要看规模，最重要的还是公司丰富的经验以及数名专业的评估师，及完善的售后服务。
三、改进计划的正确打开方式
你的改进计划应该对你的生意有意义。虽然这个逻辑是显而易见的，但是组织经常很难理解，更不用说实施，变更作为改进计划的一部分。改进计划应利用并增强现有能力。任何改进都应该使工作更容易，更符合逻辑。虽然改进通常会带来新的技术和方法，并挑战当前的实践，但复杂性和复杂性之间有很大的区别。谨防所谓的万能或现成的解决方案。
您的组织并不能从一套现成的工具和模板中获得其他任何一个需要的好处，因为我们这些研究工具发展不是由您的员工进行开发的，不会影响包含您公司的信息，而且很可能与您的业务不相关。
您可以利用合作伙伴的知识和技能，采取对组织有意义的方法，考虑员工的观点，并利用合作伙伴的CMMI专业知识帮助企业员工解释和指导CMMI的实施。
四、改进需要多长时间
为改进计划设定的时间表目标必须是可实行的。 一个组织在展示过程能力或成熟度之前需要改进的时间会受到各种因素的影响。 改进的时间通常与业务环境的复杂性、工作的多样性、组织的规模和项目的一般持续时间有关。 改进计划的时间表还将取决于改进目标的内容，假设所有改进行动都已被识别、部署和实施，并持续进行培训和监控。
