一、CMMI三级认证需要企业具备以下条件：

1、具备一定的软件开发和产品服务经验：企业需要在软件开发和产品服务方面具有一定的经验和业务基础，积累一定的成功案例和管理经验。

2、拥有一定的人力、物力和财力支持：CMMI三级认证需要大量的人力、物力和财力支持，因此企业需要具备一定的经济实力，能够承担CMMI三级认证所需的各种费用。

3、有成熟的流程管理体系：CMMI三级认证注重企业的流程规范和管理体系建设，企业需要建立成熟的流程管理体系，并且对其进行监控和改进，同时具有各类流程文档和标准化程度较高的过程质量保证。

4、拥有熟练的技术人才：CMMI三级认证需要企业拥有一支技术过硬、经验丰富、具有良好沟通能力和团队协作精神的技术团队，能够灵活应对复杂的技术问题和挑战。

5、具有管理意识和实践经验：CMMI三级认证注重企业的管理水平和能力，企业需要具有一支专业的企业管理团队，拥有管理意识和实践经验，并具有一定的管理水平和管理方法论。

6、具有承担CMMI三级认证项目的能力：CMMI三级认证需要企业承担一定的项目管理工作，为CMMI三级认证做好前期准备和定制工作。因此，企业需要具备一定的管理和执行能力，可以独立完成认证项目。

二、CMMI三级认证详细要求：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可以。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

三、CMMI三级认证对软件公司有什么好处

第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。

第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。