CMM认证证书的审核发证机构是CMMI研究院，但是，我们并不能直接委托该研究院给我们的企业进行认证，需要先委托专业的CMMI认证评估师，评估师对您公司产品了解之后，会给到您认证解决方案并对企业进行培训指导。企业掌握并符合CMMI要求后，评估师会将企业信息提交至CMMI研究院，经过审核后，会颁发CMMI认证证书。

哪些企业可以做CMMI认证？

一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的，需要您符合以下评估要求：

1.CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2.组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

3.CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。

（根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

4.CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

如何做CMMI认证评估？

第一步：申请CMMI认证

1、选择CMMI级别

申请CMMI软件认证的企业需要不同级别的标准，他们应该评估自己的情况。一方面了解公司现有质量体系的运行情况、实施过程和实施效果；另一方面根据企业规模、公司实力、管理要求等综合因素。我们不应该盲目选择CMMI更高级别的认证。计划参与评估的部门CMM评估，有的是整个企业公司可以参与进行评估，有的是个别部门积极参与评估，不管以哪种教学方式以及参与评估，公司发展都要权衡决定参与评估的部门。

2、CMMI培训

当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求学生进行分析比较，从而找出区别。结合我国企业发展自身实际工作情况，从而可以为我们通过认证作好充分的准备尤其是对此级别相关理论知识内容进行不断加强员工培训，了解标准的要求。

第二步：选择主任评估师

一般情况下，企业自行确认CMMI级别后，可以找一家专业的CMMI咨询公司协助完成以下认证流程。

主评估员是认证评估的发起者和评估团队的领导者，该角色应具有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是以个人资质为基础的，对个人专业技能的认证可信度和综合能力的质量要求都很高。

第三步：工作准备选择评估小组成员

第四步：预评估

预评估，以确定企业是否已充分准备好进行正式的欺诈/CBA-IPI。在总监评估师的指导下，初步了解项目的成熟度，识别CMMIKPA的明显缺陷，并建议采取纠正措施进行更好的正式评估。主要工作包括对组织级别和项目负责人的文件评审和与项目组人员的面谈。评估结束后，提交预评估结果，并与组织进行讨论。

五、正式评估

第四阶段的目标是进行研究正式的SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是通过实施中国第一阶段培训后12个月（根据我国企业发展实施工作情况可以有所了解不同）。正式评估，获取证据根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是社会组织结构内部控制实施的软件设计过程，涉及国家相关级别的所有KPA。

正式评估按照scampi/CBA-IPI的要求进行，一般为6天。CMMIV1.2规定，正式评估时间不得超过10天。首席评估师提供自动评估工具，以帮助管理评估数据和编写评估结果。

1、评估方式：

文件评审，又称文件评审、评审过程、项目书面文件。所有评估文件均应以书面形式打印，并装订成册供评估人员审阅。

在访谈和讨论期间，评估人员会访谈项目的每一个角色，包括：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员和质量人员。

2、评估小组总结

评审小组对文本评审和访谈中的数据进行综合分析，生成评价结果。

3、总结及末次会议

评估工作完成后，评估研究小组给出最后的结论，评估方法是否能够通过，如果学生通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估分析结果，企业发展还将保留评估系统数据（删除数据主要来源）作为一个评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEl提交评估管理信息，记入评估数据库记录。

如何选择评估师？

1、专业经验方面，评估组成员需要在技术和管理领域有丰富的实战经验，例如资深的项目经理、产品经理，开发、测试专家、资深的质量保证和过程改进人员，都是合适的人选，这样的话，可以在评估的时候基于经验进行专业的、切合实际的讨论。

2、评估组成员应该熟悉企业情况，包括目标、要求、约束和当前痛点等，能够帮助评估组快速找到相关的证据，正确解读程型实践之干企业的实际意义，使得评估组的评估发现和建议对企业来说是可行的、产生更大的价值。

3、尽量能够安排企业内相关方面的意见领袖参与评估，可以确保评估结果和评估过程中的有益的讨论结果可以更好的传递到企业，在后续改进周期中得以实施。

4、评估组这样的团队，是临时组建的，往往还有外部成员的参与，这个团队在有限的时间里需要完成一系列并不熟悉的评估相关工作，因此评估组需要有很强的沟通意愿和能力，以及很好的团队合作精神，能尽快磨合，让团队的效率发挥出来。同时评估组的工作性质，也特别需要评估组成员能够跳出本职工作的范畴，更全面的从企业全局和改进需求的角度看问题，这两点是对评估组成员除专业以外的要求。

5、被评估部门的高管，本次评估的出资人不能作为评估组成员。评估实务中，由于内部成员的参与，存在利益冲突可能不能完全避免，评估师会采取规避措施降低其对客观性的影响。但是，与本次评估结果有紧密利益关系的干系人应尽量少作为评估组成员。